Gestión urbanística y proyecto urbano: modelos y estrategias de intervención/ Juan Carlos Etulian.

Prólogo. (Pág. 13).

• Presentación. (Pág. 21).

Capítulo I: Globalización y Gestión de Ciudades. (Pág. 29).
• I.1. El crecimiento de las ciudades centrales en la era de la globalización. (Pág. 29).
• I.2. Hacia una nueva práctica de gestión urbanística. (Pág. 34).
• I.3. Factores que inciden en la intensificación de la actividad inmobiliaria a escala mundial en los años 80. (Pág. 41).
• I.4. La articulación público-privada en intervenciones urbanas: problemas y oportunidades. (Pág. 43).

Capítulo II: Experiencias de Gestión Mixta en Vacíos Urbanos. (Pág. 53).
• II.1. Intervenciones que operan en vacíos urbanos. (Pág. 53).
• II.2. Experiencias singulares. (Pág. 55).
• II.3. Caracterización y análisis de las experiencias identificadas. (Pág. 62).
• II.4. Problemas críticos y selección de casos de estudio. (Pág. 78).

Capítulo III: Estudio de Caso Paris Rive Gauche, París. (Pág. 87).
• III.1. La marca que se origina de la intervención. (Pág. 87).
• III.2. La articulación público-privada. (Pág. 91).
• III.3. El proceso de gestión. (Pág. 95).
• III.4. Los actores sociales involucrados. (Pág. 111).
• III.5. Los instrumentos utilizados. (Pág. 117).
• III.6. Conclusiones. (Pág. 122).

Capítulo IV: Estudio de Caso Puerto Madero, Buenos Aires. (Pág. 131).
• IV.1. El marco en que se originó la intervención. (Pág. 131).
• IV.2. La articulación público-privada. (Pág. 135).
• IV.3. La intervención urbana. (Pág. 136).
• IV.4. El proceso de gestión. (Pág. 138).
• IV.5. Los actores sociales involucrados. (Pág. 146).
• IV.6. Los instrumentos utilizados. (Pág. 160).
• IV.7. Conclusiones. (Pág. 166).

Capítulo V: Confrontación de Casos. (Pág. 175).
• V.1. El marco en que se originó la intervención. (Pág. 175).
• V.2. La articulación público-privada. (Pág. 178).
• V.3. La intervención urbana. (Pág. 180).
• V.4. El proceso de gestión. (Pág. 182).
• V.5. Los actores sociales involucrados. (Pág. 184).
• V.6. Los instrumentos utilizados. (Pág. 187).
• V.7. Conclusiones. (Pág. 189).
• V.8. Consideraciones finales. (Pág. 193).

Capítulo VI: Modelos y Criterios para una Estrategia de Intervención. (Pág. 201).
• VI.1. Modelos de gestión predominantes. (Pág. 201).
• VI.2. Gestión promocional y predictiva de la gestión urbanística pública. (Pág. 204).
• VI.3. Criterios para una estrategia de intervención. (Pág. 207).

Bibliografía. (Pág. 212).
• B.1. Globalización y gestión de ciudades centrales. (Pág. 212).
◦ B.1.1. Referencias nacionales. (Pág. 212).
◦ B.1.2. Referencias internacionales. (Pág. 220).
• B.2. Casos internacionales: París Rive Gauche, París, Francia. (Pág. 222).
• B.3. Caso local: Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina. (Pág. 228).
• B.4. Casos relevantes. (Pág. 232).
• B.5. Entrevistas realizadas. (Pág. 233).


Anexo. (Pág. 235).
• A.1. Fichas de las intervenciones identificadas. (Pág. 235).
• A.2. Dictamen defensa tesis doctoral. (Pág. 311).

El libro presenta, en forma teórica y empírica, los aportes generados en la gestión urbanística a partir de la implementación de intervenciones de carácter mixto (público/público-público/privado) en vacíos urbanos de ciudades centrales, procurando desentrañar los marcos conceptuales, métodos y medios (mecanismos e instrumentos) de intervención planificada que sustenten nuevas y originales políticas públicas de gestión que permitan la reestructuración y recuperación de sectores urbanos degradados y obsoletos, con el fin de disputar aquellas políticas sustentadas en actuaciones fragmentarias, carentes de una estrategia de planificación global y favorecedoras, principalmente, de la iniciativa privada.