TY  - BOOK
AU  - Etulian,Juan Carlos
TI  - Gestión urbanística y proyecto urbano: modelos y estrategias de intervención
T2  - Urbanismo
SN  - 9789875842311
PY  - 2009///
CY  - Buenos Aires
PB  - Nobuko
KW  - GLOBALIZACION
KW  - CIUDADES
KW  - INTERVENCION URBANA
KW  - ACTORES SOCIALES
KW  - ESTRATEGIAS
KW  - MODELOS
N1  - Prólogo. (Pág. 13).

    • Presentación. (Pág. 21).

Capítulo I: Globalización y Gestión de Ciudades. (Pág. 29).
    • I.1. El crecimiento de las ciudades centrales en la era de la globalización. (Pág. 29).
    • I.2. Hacia una nueva práctica de gestión urbanística. (Pág. 34).
    • I.3. Factores que inciden en la intensificación de la actividad inmobiliaria a escala mundial en los años 80. (Pág. 41).
    • I.4. La articulación público-privada en intervenciones urbanas: problemas y oportunidades. (Pág. 43).

Capítulo II: Experiencias de Gestión Mixta en Vacíos Urbanos. (Pág. 53).
    • II.1. Intervenciones que operan en vacíos urbanos. (Pág. 53).
    • II.2. Experiencias singulares. (Pág. 55).
    • II.3. Caracterización y análisis de las experiencias identificadas. (Pág. 62).
    • II.4. Problemas críticos y selección de casos de estudio. (Pág. 78).

Capítulo III: Estudio de Caso Paris Rive Gauche, París. (Pág. 87).
    • III.1. La marca que se origina de la intervención. (Pág. 87).
    • III.2. La articulación público-privada. (Pág. 91).
    • III.3. El proceso de gestión. (Pág. 95).
    • III.4. Los actores sociales involucrados. (Pág. 111).
    • III.5. Los instrumentos utilizados. (Pág. 117).
    • III.6. Conclusiones. (Pág. 122).

Capítulo IV: Estudio de Caso Puerto Madero, Buenos Aires. (Pág. 131).
    • IV.1. El marco en que se originó la intervención. (Pág. 131).
    • IV.2. La articulación público-privada. (Pág. 135).
    • IV.3. La intervención urbana. (Pág. 136).
    • IV.4. El proceso de gestión. (Pág. 138).
    • IV.5. Los actores sociales involucrados. (Pág. 146).
    • IV.6. Los instrumentos utilizados. (Pág. 160).
    • IV.7. Conclusiones. (Pág. 166).

Capítulo V: Confrontación de Casos. (Pág. 175).
    • V.1. El marco en que se originó la intervención. (Pág. 175).
    • V.2. La articulación público-privada. (Pág. 178).
    • V.3. La intervención urbana. (Pág. 180).
    • V.4. El proceso de gestión. (Pág. 182).
    • V.5. Los actores sociales involucrados. (Pág. 184).
    • V.6. Los instrumentos utilizados. (Pág. 187).
    • V.7. Conclusiones. (Pág. 189).
    • V.8. Consideraciones finales. (Pág. 193).

Capítulo VI: Modelos y Criterios para una Estrategia de Intervención. (Pág. 201).
    • VI.1. Modelos de gestión predominantes. (Pág. 201).
    • VI.2. Gestión promocional y predictiva de la gestión urbanística pública. (Pág. 204).
    • VI.3. Criterios para una estrategia de intervención. (Pág. 207).

Bibliografía. (Pág. 212).
    • B.1. Globalización y gestión de ciudades centrales. (Pág. 212).
        ◦ B.1.1. Referencias nacionales. (Pág. 212).
        ◦ B.1.2. Referencias internacionales. (Pág. 220).
    • B.2. Casos internacionales: París Rive Gauche, París, Francia. (Pág. 222).
    • B.3. Caso local: Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina. (Pág. 228).
    • B.4. Casos relevantes. (Pág. 232).
    • B.5. Entrevistas realizadas. (Pág. 233).


Anexo. (Pág. 235).
    • A.1. Fichas de las intervenciones identificadas. (Pág. 235).
    • A.2. Dictamen defensa tesis doctoral. (Pág. 311)

N2  - El libro presenta, en forma teórica y empírica, los aportes generados en la gestión urbanística a partir de la implementación de intervenciones de carácter mixto (público/público-público/privado) en vacíos urbanos de ciudades centrales, procurando desentrañar los marcos conceptuales, métodos y medios (mecanismos e instrumentos) de intervención planificada que sustenten nuevas y originales políticas públicas de gestión que permitan la reestructuración y recuperación de sectores urbanos degradados y obsoletos, con el fin de disputar aquellas políticas sustentadas en actuaciones fragmentarias, carentes de una estrategia de planificación global y favorecedoras, principalmente, de la iniciativa privada
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